TIME:2023/06/13
2018年8月，王錢鋒入職海亮。進入公司后，他兢兢業(yè)業(yè)，始終堅守在設備保障的一線。
經(jīng)過5年時光的細細雕琢，王錢鋒從一名普通的機修工成長為海亮股份浙江基地盤管事業(yè)部的公共區(qū)域設備維修負責人，主要負責原材料倉庫、空壓機、冷卻水泵站等輔助設備的日常維護及檢修。
維修專家
王錢鋒在接手原材料倉庫日常維修后，輔助設備小問題即刻解決、大問題列計劃檢修，有效降低了盤管原材料倉庫設備的故障率。
如回料打包機原本需要頻繁檢修，一直處于液壓油油耗高、生產(chǎn)效率低的狀態(tài)。王錢鋒結合自身的維修經(jīng)驗對往年故障案例進行分析，很快找到了解決的辦法，使打包機可穩(wěn)定高效運作。
自他維修之后，原材料倉庫的液壓油從每月消耗500-700kg降低至每月200-340kg，下降了60%左右。
創(chuàng)新節(jié)能
在保障設備正常運行的同時，王錢鋒還勇于創(chuàng)新，多次對設備進行技術改造，既降低了設備能耗又提升了企業(yè)的效益。
2021-2022年，王錢鋒參與海亮股份浙江區(qū)域污水過濾裝置技術改造，負責盤管區(qū)7-10#水池補水管網(wǎng)布局設計與1-6#水池舊管網(wǎng)的節(jié)水改進。技改完成后，新補水系統(tǒng)正常運行每月可過濾再生約3000-3500噸水，節(jié)省約19萬元每年。
2022年，他對浙江區(qū)域盤管1-3#線四個空壓機站的管路排水系統(tǒng)進行改進，有效降低了壓縮空氣管路中的水含量，既降低了內螺紋成型、軋機、在線退火、盤拉等設備損耗，也減少了設備壓縮空氣類故障的發(fā)生頻次。
善為人師
2021年11月后，王錢鋒又多了一個身份：老師。
師者，所以傳道授業(yè)解惑也。他充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，為公司培養(yǎng)新人才，將專業(yè)技術與精益求精、一絲不茍的工作精神傳承給徒弟田大烽。
相信不久的將來，田大烽也能成為像他一樣獨當一面的優(yōu)秀人才。
如王錢鋒一般千千萬萬的海亮勞動者，在平凡的崗位上致敬不凡。他們一生擇一事，以工匠精神追求極致，用辛勤的勞動踐行著海亮股份“誠信 穩(wěn)健 務實 高效 卓越”的企業(yè)精神，為海亮的發(fā)展奉獻自己。
他們因勞動而不凡，海亮因他們而美好！向這些優(yōu)秀的海亮勞動者致敬！
