TIME:2014/05/15
2014年4月30日，海亮股份在集團視頻會議廳召開了“應收賬款”管控專題會議。公司總經理朱張泉、財務總監(jiān)陳東以及各單位總經理、分管銷售的副總經理、銷售部長或副部長、財務負責人等共計46人參加會議，會議由盤管事業(yè)部總經理游啟華主持。
朱張泉總經理首先分析了目前嚴峻的經濟形勢，指出公司必須加強風險管控意識，提升風險管控能力，建立并完善銷售客戶信用評價體系，對應收賬款實施全過程動態(tài)跟蹤管理，降低應收賬款壞賬風險。
隨后盤管事業(yè)部總經理游啟華代表公司應收款管理工作小組，根據企業(yè)份經營現(xiàn)狀和行業(yè)特征從公司信用管理現(xiàn)狀、為什么要建立企業(yè)信用管理以及如何建立信用管理三個方面進行闡述，指出完善的信用管理建設是企業(yè)運行的基本保障，客戶的信用風險影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
會上，財務總監(jiān)陳東對如何建立客戶信用評價體系，各單位如何根據《產品銷售及貨款回收管理制度》的執(zhí)行情況開展自查工作進行了部署，對各項工作完成的時間節(jié)點、工作要求、注意事項提出了具體要求。
會議最后，朱張泉總經理對會議進行了總結，強調了加強“應收賬款”管控的重要性和必要性，要求各級管理人員認真組織、積極參與，做好應收賬款排查工作的同時，根據企業(yè)經營實際，建立并完善銷售客戶信用評價體系，以實現(xiàn)企業(yè)持久健康發(fā)展。
