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5月5日，海亮集團召開集團制度體系建設(shè)項目啟動會，會議由集團行政總監(jiān)潘利民主持，集團董事長兼總裁曹建國、集團副總裁詹天浩、集團各中心總監(jiān)和業(yè)務(wù)骨干參加會議。
       以頂層制度體系建設(shè)為抓手，提升集團總體管理效率，是全集團本年度重點工作任務(wù)。本次啟動會明確了制度體系建設(shè)兩大任務(wù)：一是打造一部有"海亮范"的基本法。二是系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行制度，并推進建設(shè)“知?信?行”的法治海亮。會議還就制度體系建設(shè)的必要性和現(xiàn)實價值作出詳細論證，統(tǒng)一思想行動，凸顯了制度體系建設(shè)對海亮發(fā)展的重要意義。

會上，集團董事長兼總裁曹建國發(fā)表重要講話，指出:制度體系建設(shè)是保障企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的基本環(huán)節(jié)，也是“鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經(jīng)典品牌”的重要保證。制度體系建設(shè)，企業(yè)文化是“魂”，基本法是“綱”，制度建設(shè)為"目"，三者相互依存，相同促進，必須要充分考慮三者關(guān)系，打造出集"務(wù)實與遠見"于一身的海亮制度體系, 作用于海亮的高效運營。講話的最后，曹總提出: 惶者勝出，海亮人要用批判的眼光，工匠的精神，為海亮鑄造一套有特色的“知?信?行”制度體系。

啟動會后，相關(guān)負責人對各業(yè)務(wù)中心骨干進行項目培訓，大家積極討論并暢所欲言。

海亮集團成立28年以來，始終堅持誠信、務(wù)實的企業(yè)文化，憑借靈活的機制、精細化管理、創(chuàng)新化思維等迅速發(fā)展為多元化的大型國際企業(yè)集團。相信在制度體系的完善下，企業(yè)會持續(xù)迸發(fā)出新的活力，健康科學地朝向國際經(jīng)典品牌的道路邁進。