TIME:2018/08/03
迎戰(zhàn)危機風暴、再展海亮雄風！7月29日，浙江海亮股份有限公司2018年度半年度經營分析會正式會議在廣東中山隆重召開，來自浙江總部各部門和海內外各大生產基地、子公司近兩百余名中高層管理人員齊聚中山先生故里，共謀海亮股份遠大前程。
2018年注定是充滿挑戰(zhàn)的一年，外部環(huán)境云詭波譎，變幻不定，此次會議全面回顧了過去半年里公司在復雜經濟形勢下所取得的優(yōu)異成績，并立足當下，展望未來，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略做了全面而清晰的梳理，為再次揚帆遠航征服產業(yè)大海做好了戰(zhàn)前動員。
會議中，財務管理中心、人力資源中心、項目指揮部、運營中心、技術中心、安徽銅業(yè)、銅管道事業(yè)部、科宇公司、上海銅業(yè)、海亮奧托（廣東）和海亮奧托（泰國）公司負責人分別進行了2018年上半年工作匯報及下半年工作規(guī)劃。各公司、部門分析總結存在問題，交流分享優(yōu)秀經驗，以承上啟下確保實現(xiàn)接下來經營工作的良好開局。
會上，海亮股份董事長兼總經理朱張泉對過去半年各項工作進行了全面梳理，深入剖析公司當前發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，詳細解讀上半年經營數(shù)據(jù)，安排部署下半年重點工作任務，明確闡述企業(yè)至2025年的未來發(fā)展規(guī)劃。
朱總指出，2018年我國GDP增速達6.9%,雖未低于年初政府制定的6.5%的目標，但經濟增長出現(xiàn)了明顯的放緩趨勢，固定投資和社會消費品總額均出現(xiàn)顯著下降。資本市場遭遇寒冬，諸多企業(yè)資金鏈斷裂，債務違約頻發(fā)，無論是國有控股企業(yè)還是民營企業(yè)，甚至許多評級為AAA+的信用優(yōu)質企業(yè)都出現(xiàn)了嚴重的債務違約。而中美日益激化的貿易沖突更是嚴重沖擊了相關行業(yè)，大大增加了市場的不確定性。這些跡象都表明，中國的制造業(yè)正在面臨新一輪的洗牌，全體海亮人不僅需要眾志成城，迎接挑戰(zhàn)，還要增強認知能力，仔細尋找和把握危險背后蘊藏的機遇，大膽創(chuàng)新，推動海亮股份事業(yè)各項工作順利實施，高效完成2025規(guī)劃各項目標。
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2018>年上半年，海亮股份成績優(yōu)異，無論是與國內主要競爭對手相比，還是與同區(qū)域的上市公司相比，海亮股份各項指標穩(wěn)居榜首并與次席拉開較大差距，成為名副其實的業(yè)內領軍企業(yè)。這些都離不開各部門、各事業(yè)部、子公司團隊全體成員的辛苦付出，朱總對此表示了感謝和贊許。他指出，過去的半年里，工作亮點主要體現(xiàn)在七個方面：一是項目建設穩(wěn)步推進；二是并購整合業(yè)績凸顯；三是人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新；四是藍領工程如期推進；五是技術研發(fā)突破進展；六是定向增發(fā)有序推進；七是資金風險管理升級。
這其中，各基地的新建和擴張面臨著種種困難，藍領工程更是從無到有，一步一個腳印才走到了今天。各種現(xiàn)實條件無不限制著團隊的發(fā)揮，可各項工作卻持續(xù)、順利地進展，這說明了海亮股份團隊的管理能力經得起考驗！
2018>已經過半，海亮股份仍在前行。在完成對上半年工作的分析和總結后，朱總對下半年的各項工作進行了指導部署。他強調：需圍繞公司各項目標，直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，做好充足準備，有效應對宏觀政策變化，有序推進研發(fā)工作、項目建設，著手推進智能化、自動化改造等各項工作。
不謀萬世者，不足以圖一時。朱總向與會人員全面地描述了海亮股份的未來發(fā)展規(guī)劃，清晰地闡明公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略路徑。
他總結道：在過去三十年的發(fā)展過程中，海亮股份能夠從浙北小鎮(zhèn)的一家小銅材廠發(fā)展成今日規(guī)模，依靠的是對銅加工領域的專注和產品的競爭力，并且在國家對外開放、民營經濟飛速發(fā)展的紅利期，管理團隊大膽嘗試，緊抓機遇，順勢經營好了產品，才使得海亮始終能夠不懼挑戰(zhàn)并且愈戰(zhàn)愈強。
在未來，海亮股份不僅要練好老招式，還要開創(chuàng)新武功。在重視產品競爭力的同時打造服務競爭力，在強化產品經營的同時重視資本運作，在專注銅加工領域的同時，提升技術和管理，打造現(xiàn)代智造企業(yè)標桿。
再大的風暴危機，在有智慧、有雄心的卓越海亮團隊面前，都將轉變?yōu)槲覀兏咚侔l(fā)展的極佳機會。方向清晰，目標明確，我們海亮人上下齊心，行動一致，敢闖敢拼，目標一定能實現(xiàn)！海亮股份也必將成為有色材料智造國際巨匠！
