TIME:2021/07/28
2021年上半場
海亮股份提速爭先
為完成全年目標任務(wù)
打下堅實基礎(chǔ)
2021年下半場
我們錨定目標
為實現(xiàn)“2025戰(zhàn)略規(guī)劃”
擊鼓奮戰(zhàn)再出發(fā)
7月27日，海亮股份舉行2021年半年度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)2021上半年工作，并對下半年重點工作進行部署安排。海亮股份各事業(yè)部、子公司及總部各部門的近兩百名管理人員共同總結(jié)分析了上半年經(jīng)營指標的達成情況，并以“迎接行業(yè)轉(zhuǎn)折，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題共同探討，堅定實現(xiàn)2021年度經(jīng)營目標，為未來發(fā)展謀篇布局，全面推動2025戰(zhàn)略規(guī)劃實施。
分組討論 分析總結(jié)
上午，經(jīng)營管理團隊開展分組討論，共分為財務(wù)組、營銷組、技術(shù)研發(fā)組和大生產(chǎn)（品質(zhì)）組。四個小組對2021年上半年指標完成情況、運營情況以及下半年經(jīng)營舉措進行討論、總結(jié)和分析。
海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉分別來到四組會場，聽取各小組的工作分析總結(jié)及未來發(fā)展規(guī)劃后，充分肯定了大家在上半年取得的成績，全面、客觀的分析了當前面臨的形勢，并逐一對各組的經(jīng)營工作給予指示，他強調(diào)：
高度重視安全和質(zhì)量，牢記“把安全和質(zhì)量放在第一位”的理念，強抓安全生產(chǎn)，打造精益品質(zhì)。
要定位戰(zhàn)略核心，聚焦市場拓展，堅持以市場為導向，精研客戶需求，集中梳理銷售策略，完善市場營銷信息反饋。
要完善公司技術(shù)平臺搭建體系，快速實現(xiàn)有效價值的創(chuàng)造，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
要科學系統(tǒng)地做好資金計劃，提高資金使用效率，精細化管理出效益。
各組工作匯報
下午，大家齊聚會議廳展開海亮股份2021年半年度經(jīng)營分析會，海亮股份副總經(jīng)理孫洪鈞主持會議。四個討論組組長分別就各自小組討論結(jié)果向全體與會人員進行匯報。
海亮股份財務(wù)管理中心總監(jiān)陳東為大家?guī)硭呢攧?wù)工作感悟：財務(wù)記錄代表著公司賦予財務(wù)的一種權(quán)力；數(shù)據(jù)不僅僅是一種資源數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更是公司寶貴的資產(chǎn)，它一定程度上還是一種公司競爭的力量，一家公司數(shù)字化的能力有多強，公司的競爭優(yōu)勢就有多大，公司的競爭邊界就有多寬。
海亮股份營銷管理中心常務(wù)副總經(jīng)理馮劍維向大家匯報了2021年上半年公司的銷售情況，并就當前市場環(huán)境作了細致分析，對下半年重點工作進行了簡要梳理。
海亮股份技術(shù)中心主任馬為民向大家展示了公司近階段完成的主要技術(shù)創(chuàng)新成果，就當前所遇到的技術(shù)問題進行了分析總結(jié)，同時匯報了公司技術(shù)中心在下階段研發(fā)工作的主要方向。
海亮股份副總經(jīng)理董志強就上半年公司安全、質(zhì)量及生產(chǎn)工作情況進行了總結(jié)，表示將在下半年的工作中進一步抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，加強組織協(xié)調(diào)，抓推進、抓落實，管控風險，積極推進公司各項生產(chǎn)工作。
迎接行業(yè)轉(zhuǎn)折 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉全面復(fù)盤和分析了2020年以及2021年上半年公司經(jīng)營情況，通過對當前外部環(huán)境的深刻剖析，指出當前行業(yè)痛點，結(jié)合公司核心優(yōu)勢，明確公司發(fā)展方向。
通過對新時代下“高質(zhì)量發(fā)展”時代課題的深層剖析，朱張泉指出海亮股份的高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國際產(chǎn)業(yè)趨勢；加強科技賦能，引領(lǐng)發(fā)展；實現(xiàn)中高端市場占有率行業(yè)絕對領(lǐng)先，單位盈利能力行業(yè)領(lǐng)先；賦予正能量的行業(yè)影響力。同時，海亮股份要通過兼并重組、資本運作、戰(zhàn)略合作等方式整合產(chǎn)業(yè)資源，強化產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和抗風險能力，以高端化、智能化、綠色化為導向，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)海亮股份的高質(zhì)量發(fā)展！
最后，朱張泉進一步明確海亮股份2025戰(zhàn)略規(guī)劃，要求公司團隊強化升級人才培養(yǎng)及財務(wù)管控體系，推動科技賦能，完善公司內(nèi)部管理，聚焦深耕，加快完成全球產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實現(xiàn)海亮股份“成為全球有色產(chǎn)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)者”的宏偉目標！
