TIME:2021/10/25
10月18日，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉帶領公司經(jīng)營預算小組奔赴海亮重慶基地展開調研工作，經(jīng)過預算小組與重慶基地團隊連續(xù)多天的共同奮戰(zhàn)，本階段預算工作完美落幕，于10月23日舉行了預算末次會議。
海亮股份實施全面預算分析項目是為公司實施2025戰(zhàn)略目標提供精準數(shù)據(jù)支撐，有利于公司管理團隊開拓管理創(chuàng)新思路，全面提升經(jīng)營能力，同時又有利于總部全面分析了解各生產(chǎn)基地的經(jīng)營現(xiàn)狀，并從生產(chǎn)、銷售、采購、財務等各個方面給予管理提升支持。年度預算分析是海亮股份年度重要工作之一，本著“全員參與、全面統(tǒng)籌”的宗旨，為公司梳理經(jīng)營思路，明確經(jīng)營方向，確定經(jīng)營目標。
在本階段調研工作中，預算小組對重慶基地工作給予了充分肯定，同時對未來發(fā)展也提出了建議與要求。五天來，預算小組團隊不分晝夜、兢兢業(yè)業(yè)的辛勤工作態(tài)度，讓重慶基地的員工紛紛贊嘆，這支鐵軍是值得全體海亮股份人共同學習的榜樣。重慶基地作為海亮股份旗下充滿著勃勃生機的子公司，將帶著海亮的拼搏精神繼續(xù)沖鋒向前，有信心有決心實現(xiàn)未來目標。
海亮股份開展三年預算分析工作，通過“點”的探討，進行“線”的梳理，達成“面”的共識，將公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃與利潤中心中期經(jīng)營戰(zhàn)略有機結合，引導各利潤中心負責人及其經(jīng)營團隊，不僅僅關注當年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)和團隊管理能力的整體提升，而是要上升到利潤中心中期經(jīng)營戰(zhàn)略思考和團隊經(jīng)營能力提升的高度。對于利潤中心經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的困難和需要提升改進的方面，最終形成基本目標、挑戰(zhàn)目標、卓越目標等三個類別預算考核目標供利潤中心團隊討論選擇，從而激發(fā)團隊主觀能動性，確保公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。
在朱張泉董事長的鼓舞和期許下，重慶海亮團隊將緊緊圍繞三年預算規(guī)劃和2025年戰(zhàn)略目標開展工作，向卓越目標發(fā)起挑戰(zhàn)。本次調研工作雖然已經(jīng)結束，但重慶海亮團隊的工作剛剛開始，公司將以飽滿的熱情，完成卓越績效目標，最終向全體海亮人遞交一份完美的答卷。
