TIME:2022/10/26
魯迅先生在《故鄉(xiāng)》里寫道：“世上本沒有路，走的人多了也便成了路”。先生“故鄉(xiāng)”曾經(jīng)的美好、現(xiàn)實的蕭蕭、將來的迷茫，如畫、如思、如緒。
借由先生“路”的啟迪，我們應(yīng)當(dāng)銘記過去、把握現(xiàn)在、創(chuàng)造將來！
上海海亮盤管制造部伴隨公司成立到現(xiàn)在一步步走來，進(jìn)步、騰飛！
2022年，面對疫情影響下的市場變化，企業(yè)需要“改變”，需要新的路。
圍繞構(gòu)建我們與客戶新價值關(guān)系的過程，圍繞“打造精品銅管、再塑品牌新形象”的愿想，上海海亮盤管制造部率先用“心”思考、由“心”而動、決“心”開創(chuàng)內(nèi)部“賦能強(qiáng)基”之路。
一、運籌帷幄定方向
在常務(wù)副總經(jīng)理王偉的指導(dǎo)下，2022年7月15日，生產(chǎn)計劃部部長徐基有與裝備部溝通并共同起草了《設(shè)備賦能計劃告知書》，并強(qiáng)調(diào)了三個學(xué)習(xí)目的：
1. 實現(xiàn)生產(chǎn)裝備專業(yè)點檢和自主點檢分離，保障設(shè)備點檢工作能更好地落實。
2. 提升員工的設(shè)備使用和維保能力，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 為智能生產(chǎn)儲備、選拔優(yōu)秀的生產(chǎn)和管理人才。
二、 激情澎湃新啟航
2022年8月3日，召開由王總主持的盤管制造部“裝備賦能強(qiáng)基”一期培訓(xùn)啟動會。
他深入分析銅管市場形勢，客戶與我們供應(yīng)商之間的價值鏈關(guān)系，以及生產(chǎn)、裝備、品技三個部門綜合體系的運行情況，并對整個“裝備賦能強(qiáng)基”培訓(xùn)作了指導(dǎo)。
重點強(qiáng)調(diào)人、知識、方法及基礎(chǔ)管理和人員基礎(chǔ)知識提高的重要性。徐基有闡述了“賦能強(qiáng)基”對生產(chǎn)的意義， 郭龍對培訓(xùn)師資進(jìn)行了安排。
三、扎扎實實做學(xué)問
1.2022年8月4日至2022的8月31日，共組織4場（8個課時）的理論培訓(xùn)。
2.2022年9月1日至2022年9月30日，裝備部包機(jī)工程師對每位參與”賦能強(qiáng)基“的同事進(jìn)行現(xiàn)場實操培訓(xùn)。
理論和實操培訓(xùn)采用小班制或”一對一“模式，保證了學(xué)習(xí)效果。
下班后燈火通明的會議室里是一群有夢想、敢追求的人。
生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)器旁邊則是一群腳踏實地、踏實做事的人。
一個甘心并勇于付出汗水和努力的團(tuán)隊，是我們賦能強(qiáng)基“最基礎(chǔ)”的基石。
3.2022年9月27日，行政部三樓培訓(xùn)教室一場別開生面的學(xué)習(xí)成果自我檢驗在進(jìn)行。
參加培訓(xùn)的學(xué)員成績?nèi)窟_(dá)到優(yōu)良，理論和實操綜合成績：
90分以上的有12人；80-90分的9人。
四、碩果累累再出發(fā)
十月金秋、豐收季節(jié)，空氣中彌漫著桂花香。在這美好的季節(jié)，我們結(jié)業(yè)了！
“裝備賦能強(qiáng)基”一期培訓(xùn)活動于2022年9月30日完美結(jié)束。
2022年10月14日，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為結(jié)業(yè)同事頒發(fā)了結(jié)業(yè)證。
王總對第一期“裝備賦能強(qiáng)基”培訓(xùn)成果給予了充分肯定，對第一期結(jié)業(yè)的學(xué)員寄予厚望。
他勉勵大家在工作中要發(fā)揮所學(xué)之長，做全員裝備賦能的先行者，帶動者、傳燈者，把自己學(xué)到的知識和技能運用到實踐中，帶進(jìn)班組和工段，讓更多人能受益。
賦能強(qiáng)基不只是簡單的培訓(xùn)，而是播撒學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的種子，是點燃內(nèi)驅(qū)和成長的引擎，是傳遞能量和希望的起航。
一張“全家?！本褪沁饋淼娜^、就是團(tuán)結(jié)一致的心！
“路”是走出來的，成功者是勇于邁出第一步并能一直走下去的人。
結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是新起點。
未來已來，我們一起再出發(fā)！
