TIME:2017/09/21
2016年3月，一輪初升的朝陽(yáng)照射在廣東臺(tái)山的土地上，一座工廠迎著朝霞踏上了它的征程；一年后，這座工廠以其傲人的成績(jī)，在南國(guó)之地大放光彩。它就是廣東海亮銅業(yè)有限公司（下稱“廣東海亮”），這是浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）的第五個(gè)生產(chǎn)基地，也是海亮股份第一個(gè)扎根珠三角的生產(chǎn)基地。
作為海亮股份在珠三角最重要的銅加工生產(chǎn)基地之一，廣東海亮從建設(shè)之初就被寄予了厚望，在巨大的壓力面前，它昂首闊步、迎難而上，交出了一份令人折服的答卷。投產(chǎn)當(dāng)年即盈利，2017年上半年完成產(chǎn)量14788噸，比去年同期增加11876噸，完成上半年預(yù)算的116%，完成全年預(yù)算的57%……
每一份數(shù)據(jù)背后，都有著怎樣的故事？廣東海亮，如何從一個(gè)基礎(chǔ)薄弱的新基地，在如此短暫的時(shí)間內(nèi)，一躍從眾基地中脫穎而出？本期專(zhuān)題，將帶你揭秘廣東海亮的亮點(diǎn)之一——產(chǎn)前準(zhǔn)備！
一、科學(xué)規(guī)范組織架構(gòu)，規(guī)范組建管理團(tuán)隊(duì)
一個(gè)健全的組織架構(gòu)，是企業(yè)高速發(fā)展的穩(wěn)健基石；一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)高效運(yùn)作的有力支柱。廣東海亮在設(shè)立之初，就建立了一套科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)。
1.促團(tuán)隊(duì)融合：核心團(tuán)隊(duì)提前配置到位
項(xiàng)目啟動(dòng)初期，海亮股份通過(guò)針對(duì)性的招聘，招攬大批銅加工行業(yè)精英，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求尋訪資深優(yōu)秀管理干部加盟，提前完成海亮建設(shè)歷史上設(shè)備最全、標(biāo)準(zhǔn)最高的核心團(tuán)隊(duì)配置工作，通過(guò)前期磨合溝通，有效地提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合與熟悉度。
2.促公司融合：參與浙江盤(pán)管生產(chǎn)管理
核心團(tuán)隊(duì)配置完成后，團(tuán)隊(duì)全員參與浙江盤(pán)管生產(chǎn)管理工作，從盤(pán)管生產(chǎn)管理模擬廣東海亮建成投產(chǎn)后的工作流程，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改革創(chuàng)新。這種立足公司現(xiàn)有基礎(chǔ)進(jìn)行試行生產(chǎn)管理的模式，有效得促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)與公司的融合與熟悉。
3.促項(xiàng)目融合：全程參與項(xiàng)目設(shè)備信息建造
在廣東海亮的建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是總經(jīng)理還是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，都能身先士卒、深入基層，與和廠家、員工一起開(kāi)展工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。
在工作中，大家齊心協(xié)力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，迅速解決員工遇到的困難；在合作中，提倡務(wù)實(shí)高效，敦促土建、設(shè)備廠家保質(zhì)保量加快進(jìn)度。在雙管齊下的鼓舞激勵(lì)下，工程質(zhì)量和進(jìn)度有了極大的提升。
二、廣納基層管理人員，駕輕就熟快速上崗
有經(jīng)驗(yàn)、有技能的優(yōu)秀人才，一直是制作企業(yè)的寶貴財(cái)富。廣東海亮在建設(shè)初期，確立了明確的招聘政策，主動(dòng)出擊，大力招賢納士，廣羅英才，迅速組建起了一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
1.協(xié)同合作、高效出擊
在項(xiàng)目建設(shè)階段，股份人力資源中心和廣東海亮綜合管理部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有針對(duì)性地羅列招聘目標(biāo)企業(yè)，主動(dòng)聯(lián)系合適人選，加強(qiáng)跟進(jìn)力度，以誠(chéng)懇的態(tài)度和良好的發(fā)展平臺(tái)來(lái)提升人才吸引力。通過(guò)針對(duì)性的主動(dòng)招聘，從同行優(yōu)秀企業(yè)中招聘了一批生產(chǎn)管理、裝備管理、工藝技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
此外，招聘還充分發(fā)揮了用人部門(mén)的作用，在招聘政策的制定之時(shí)，融入用人部門(mén)專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，更為精準(zhǔn)、有效地尋找合適的優(yōu)秀員工，大大加快了隊(duì)伍建設(shè)的速度。
2.兼收并蓄，重磅出擊
工段長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的骨干力量，也是生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。對(duì)于工段長(zhǎng)的招聘，股份人力資源中心和廣東海亮綜管部在用人部門(mén)的支持下，采取海納百川、兼收并蓄之態(tài)勢(shì)，逐步從國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)物色同崗位優(yōu)秀人才，從中鎖定具備5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)及熟悉廣東海亮生產(chǎn)設(shè)備的精尖人才，逐一洽談商定。高素質(zhì)的工段長(zhǎng)，構(gòu)成了強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，有力保障了廣東海亮的項(xiàng)目建設(shè)。
3、廣納熟練工、匹配需求
項(xiàng)目建設(shè)階段，廣東海亮招聘的熟練工發(fā)揮了重要作用。在項(xiàng)目初期，就制定了熟練工的招聘目標(biāo)，生產(chǎn)部必須滿足一個(gè)班的生產(chǎn)需求，每個(gè)工段至少保證3名以上的熟練工，確保任何時(shí)間在各工段都有熟練工在崗，能源裝備部、質(zhì)量技術(shù)部也至少保證一半的熟練工數(shù)量，多多益善。廣東海亮綜管部深入工作一線，充分調(diào)動(dòng)員工介紹的積極性，專(zhuān)程出差中山、佛山、東莞等多地銅管企業(yè)，逐一和當(dāng)?shù)赝袃?yōu)秀企業(yè)熟練工聯(lián)系，在2015年10月到2016年3月之間，分批次招聘了50人左右的熟練工，基本保障了生產(chǎn)需求。
對(duì)于入職的熟練工們，各部門(mén)主管也密切關(guān)注其生產(chǎn)生活狀態(tài)，幫助員工迅速適應(yīng)新環(huán)境，確保人員的穩(wěn)定。在一系列的關(guān)懷措施之下，廣東海亮招聘的熟練工穩(wěn)定程度較高，流失量較少，為項(xiàng)目建設(shè)能迅速順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、合理建設(shè)工程師隊(duì)伍，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率
銅加工生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行效率至關(guān)重要，廣東海亮將生產(chǎn)設(shè)備劃分鑄軋、拉伸、成品三個(gè)區(qū)域，配置專(zhuān)職包機(jī)工程師和質(zhì)量工藝工程師對(duì)應(yīng)，在設(shè)備安裝階段，就已經(jīng)招聘了4名包機(jī)工程師和3名質(zhì)量工藝工程師，分區(qū)包干，責(zé)任到人，聯(lián)席推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，并且結(jié)合各人過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，提出了大量有效的技術(shù)改進(jìn)建議，提升了設(shè)備綜合生產(chǎn)效率。
四、聯(lián)合內(nèi)外資源，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)
制造企業(yè)的成功，離不開(kāi)員工的技能提升。廣東海亮在成立初期，通過(guò)一系列培訓(xùn)活動(dòng)，助力員工成長(zhǎng)，逐步建立了完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。
1.以建代訓(xùn)、實(shí)操實(shí)踐
廣東海亮綜管部建立了完善的培訓(xùn)管理制度，要求全員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試工作，快速熟悉了解設(shè)備運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮了各級(jí)管理人員、資深熟練工的教導(dǎo)作用。
在項(xiàng)目建設(shè)階段，邀請(qǐng)廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓設(shè)備管理、生產(chǎn)、技術(shù)人員充分了解設(shè)備性能、安裝和維護(hù)要點(diǎn)；在生產(chǎn)調(diào)試和投產(chǎn)前期，由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、熟練工利用每天早會(huì)時(shí)間，傳授親身經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)控制要點(diǎn)；日常工作當(dāng)中，要求崗位師傅對(duì)新工的實(shí)操培訓(xùn)不厭其煩，手把手地教會(huì)為止，并且進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核和激勵(lì)。項(xiàng)目投產(chǎn)以后，每周由各部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)的集中培訓(xùn)，包括了品質(zhì)、設(shè)備、工藝、技術(shù)、管理、文化等全方面的內(nèi)容，逐步建立了廣東海亮強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
2.外派學(xué)習(xí)、交流合作
在海亮股份的對(duì)接支援下，廣東海亮組織了一批30人的新工，外派到珠海龍豐公司進(jìn)行技能培訓(xùn)。龍豐公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間管理人員、各崗位師傅都非常重視本次培訓(xùn)工作，依龍豐公司完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)廣東海亮的新工開(kāi)展理論和實(shí)操的培訓(xùn)，在短短一個(gè)月內(nèi)，幫助新工了解流程、初步上手，在項(xiàng)目建設(shè)初期，發(fā)揮了巨大的作用。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。廣東海亮以精益求精的精神不斷完善前期建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)；以全力以赴的態(tài)度不斷夯實(shí)企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，為后期的迸發(fā)飛躍提供了強(qiáng)有力的支撐。
