TIME:2017/09/20
9月中旬，浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）銅管道事業(yè)部三大生產(chǎn)部29位業(yè)務(wù)骨干在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，前往海亮股份廣東中山基地開展為期三天的學(xué)習(xí)調(diào)研，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的安全、質(zhì)量、裝備、現(xiàn)場管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)運營方法，以提升銅管道事業(yè)部的基礎(chǔ)管理水平。
一行人先后參觀了海亮廣東中山銅管廠及銅業(yè)公司車間，現(xiàn)場明亮潔凈的環(huán)境、規(guī)范整齊的設(shè)備給參觀人員留下了深刻的印象。在海亮股份廣東中山基地的生產(chǎn)車間，目視化管理醒目規(guī)范，區(qū)域規(guī)劃合理整齊，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清晰齊全。在這樣的氛圍引導(dǎo)下，員工們潛移默化地形成了良好的素養(yǎng)習(xí)慣，自覺維護(hù)著車間的生產(chǎn)環(huán)境。
隨后，銅管道事業(yè)部參學(xué)團(tuán)隊參加了《安全360》專題培訓(xùn)。360寓意每一天都有安全保障，同時代表360度全方面無死角。海亮股份廣東中山基地設(shè)定了100天、180天、360天無安全事故三個目標(biāo)指標(biāo)，主要通過提高員工安全意識、消除現(xiàn)場安全隱患、落實和監(jiān)督安全管理制度以及考核激勵“四輪驅(qū)動”進(jìn)行安全管控。
對標(biāo)期間，參學(xué)團(tuán)隊分組與海亮股份廣東中山基地對應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管開展研討會，雙方分別就生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量技術(shù)管理等問題進(jìn)行了深入交流學(xué)習(xí)。海亮股份廣東中山基地依托強(qiáng)大的PIMS系統(tǒng)，對生產(chǎn)工藝、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、人員進(jìn)行全方面管控，通過操作工的在線數(shù)據(jù)錄入，各部門可以采集所需數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，是海亮股份廣東中山基地不斷改善的依據(jù)和來源。質(zhì)量管理方面，海亮股份廣東中山基地從充分識別客戶需求開始，有效運用PDCA進(jìn)行持續(xù)改善；設(shè)備管理方面，以提高每臺設(shè)備的綜合效率（OEE）為目標(biāo)，通過TPM管理，深入開展設(shè)備保全活動，降低設(shè)備故障率；人員管理，通過建立科學(xué)合理的績效機(jī)制，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變意識，提升素養(yǎng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以上各方面，給海亮股份的精益生產(chǎn)項目提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
本次參觀，海亮股份廣東中山基地給參觀團(tuán)隊留下最深的印象就是“穩(wěn)”，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)備運行穩(wěn)定、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、現(xiàn)場管理穩(wěn)定，員工流失穩(wěn)定，穩(wěn)定的背后，是機(jī)制的健康運行，是管理團(tuán)隊精心的策劃、執(zhí)行、檢查和改善。通過學(xué)習(xí)和交流，參學(xué)團(tuán)隊的工作思路更加清晰，管理方法更加明確。接下來，參學(xué)團(tuán)隊成員將學(xué)為己用，汲取海亮股份廣東中山基地的優(yōu)秀經(jīng)驗，改善提升現(xiàn)有的管理措施，將其貫徹落實到工作生產(chǎn)之中，以精益求精的追求和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，推動各項工作快速穩(wěn)健的發(fā)展。
