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浙江海亮環(huán)境材料有限公司

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資訊動態(tài)

媒體報道 | 職工企業(yè)共成長 相互成就謀發(fā)展

TIME:2021/08/26

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“9月份還有一次考評定級的機會,我準備向一級藍領(lǐng)發(fā)起沖刺?!闭憬A凉煞萦邢薰俱~管道事業(yè)部裝備車間二級藍領(lǐng)何小明對于再次晉級信心滿滿。三年來,他從一名普通職工,到評上二級藍領(lǐng)、享受副科級待遇拿到企業(yè)的購房補貼,何小明深深意識到,在“海亮”只要肯努力,產(chǎn)業(yè)工人這碗“飯”一樣很吃香。


  制度保障全員參與

  今年4月份,何小明在諸暨城區(qū)買了房,夫妻倆一共從“海亮”拿到了13萬元購房補貼。“我拿了9萬,我老婆拿了4萬。補貼多少一方面和我們在企業(yè)工作的工齡有關(guān),另一方面,也是因為我評上了二級藍領(lǐng),有一定的加分?!焙涡∶髡f。

  他口中的二級藍領(lǐng),其實是海亮股份“藍領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)工程”(以下稱“藍領(lǐng)工程”)平臺中的一個具體等級。不看學歷、不唯資歷,根據(jù)技能水平、應(yīng)知應(yīng)會考核成績、工作績效等對員工進行綜合評定,最高為一級藍領(lǐng),最低為五級藍領(lǐng)。每個級別對應(yīng)不同的薪資、待遇,級別越高,薪資、子女就學、福利購房、政治地位等方面也會相應(yīng)提高。被納入“藍領(lǐng)工程”的員工,有一套較為完善的產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓體系幫助他們更好地成長成才。同時,對級別進行動態(tài)管理,優(yōu)秀的越級,不稱職的降級。

  創(chuàng)立于1989年的海亮集團,從諸暨一個銅管加工廠成長為聚焦教育事業(yè)、有色材料智造、健康產(chǎn)業(yè)三大核心領(lǐng)域的國際化大型民營企業(yè)集團,入榜世界500強。在“海亮”看來,一流的產(chǎn)品需要一流的技工來制造,而這背后也暗含著企業(yè)與職工相互成就、共同成長的發(fā)展邏輯。


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  基于此,“藍領(lǐng)工程”于2018年底正式啟動,并在全球的15個生產(chǎn)基地推廣。目前,國內(nèi)僅剩一個基地還沒有覆蓋,預(yù)計在今年年底完成全覆蓋,而國外基地,現(xiàn)在也已經(jīng)覆蓋了半數(shù)以上。


相互成就共同成長

  何小明既是“藍領(lǐng)工程”的參與者,同時也是受益者之一。

  “藍領(lǐng)等級提升,各項待遇都相應(yīng)提升了?!比欢?,在日常工作、學習和參與評級的往復(fù)循環(huán)中,何小明發(fā)現(xiàn)隨著技能提升,自己的自信心和責任心也在慢慢增強。何小明說,這幾個月他完成了三項技術(shù)改進:“我們的一道退火工藝,一個料架有8個伸臂,之前只配了4個開關(guān),意味著1個開關(guān)要控制2個伸臂,一旦出故障,生產(chǎn)線的效率就要下降50%。”通過仔細研究,何小明找出了這道工藝的一個隱藏癥結(jié),通過給每個伸臂配備相應(yīng)的開關(guān),來提升整道工藝的效率。

  安徽人孫偉的感受甚至比何小明更深。他是浙江海亮股份有限公司銅管道事業(yè)部的一名普通盤管復(fù)繞工。2018年,在首批“藍領(lǐng)工程”考評中被評定為二級藍領(lǐng),收入與車間主任相當,兩個孩子的讀書問題得以解決。不僅如此,他自己還當選為省十三屆人大代表,在省兩會上展示了產(chǎn)業(yè)工人的風采。

  不僅有經(jīng)濟地位,還有政治地位,這是20多年前,以農(nóng)民工身份初入社會的孫偉不敢想象的,直到2003年進入“海亮”?!耙郧皼]什么技術(shù),四處打工,到了這里感覺到不一樣,這是個充滿干勁的地方?!睂O偉說,進廠有師傅一對一幫帶,干得好的工友收入高、受尊重。榜樣在身邊,孫偉憋著一股勁,努力著,成長為企業(yè)的一名技術(shù)能手。


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  海亮股份藍領(lǐng)推廣項目組組長熊雙奎說,幾年下來,這套“藍領(lǐng)工程”在企業(yè)中的“化學反應(yīng)”越來越明顯?!拔覀兘衲?月份做了一次2000多人參加的調(diào)查,包括了管理人員和一線藍領(lǐng),97%的受訪者表示愿意加入到‘藍領(lǐng)工程’中。”熊雙奎說,“不完全統(tǒng)計,以海亮股份為例,在啟動‘藍領(lǐng)工程’后,我們的人均效率提升了20%,產(chǎn)品的成材率提高了10%,生產(chǎn)成本顯著下降?!?/span>

  正是因為越來越多像何小明、孫偉這樣的一線工人參與到“藍領(lǐng)工程”中來,他們在實現(xiàn)自我提升的同時,通過增加對企業(yè)的貢獻值,也成就了企業(yè)的良性發(fā)展。目前,熊雙奎和同事已經(jīng)為“藍領(lǐng)工程”實施編撰了179個標準化教材,而隨著這項工程持續(xù)推進,他們的教材庫也還在繼續(xù)擴充中。


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  “工人理應(yīng)是一個社會地位較高、受人尊重的職業(yè)群體。”海亮集團黨委副書記、工會聯(lián)合會主席姚慧說,“‘海亮’的目標是打造百年企業(yè),那么未來的驅(qū)動力是什么?轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力在哪里?大家一致認為在于人,在于一支高素質(zhì)、高技能的工人隊伍?!?/span>


文章轉(zhuǎn)自浙江工人日報

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