TIME:2017/07/25
初聞工匠精神，來自李克強總理的政府工作報告：“要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產、培育精益求精的工匠精神”。有色金屬是海亮的發(fā)展基石，從基層員工到管理者，正是海亮人以極致的態(tài)度對自己的產品精雕細琢、精益求精，使海亮從最早的諸暨銅材加工廠發(fā)展到如今全球最大、國際最具競爭力的銅加工企業(yè)之一。
在浙江海亮銅管道事業(yè)部盤管部，從基層到管理者，有三位黨員用他們精益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)的精神譜寫了盤管的發(fā)展史；他們用一份專注、一份執(zhí)著、一份誠信“為顧客提供超越的價值，為社會做出最大的貢獻”。
精益求精，二十年磨一劍
今年是海亮集團黨委成立二十周年，也是傅建江同志在海亮工作的第二十載，作為浙江盤管盤拉工序運行班長，同時也是一名黨員，一名退伍軍人，他以身作則，默默無聞，勇往直前。多年的沉淀，讓傅建江在盤拉產品加工的每道工序、每個細節(jié)都精心打磨、精益求精、專注極致、追求卓越。
“沒有一流的心性，就沒有一流的技術”，傅建江專心如一，臻于至善，在盤拉工序的“修行” 使他積攢了豐富的經驗，技術水平也日趨精湛。他還勇于創(chuàng)新，通過對部分光管進行實驗，降低工藝道次，提升了產能，降低了成本。他用心鉆研，敢于試驗，在大多數人員都不愿意更改工裝工藝的情況下，他總是默默無聞對車間試樣進行試驗，并做好相關記錄，為產品的質量和管理執(zhí)行力的提升作出了很大貢獻。在定人定機生產加工難度高的光管、試樣管時，他一馬當先、專心致志，成功地克服了困難，加工出高質量的產品。在2015年度，他加工產品的總成材率為99.6%，是產量前3名內質量控制最為優(yōu)秀的。
在安全生產方面，他始終秉持著“安全第一、預防為主”的原則，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實地保護了自己和他人的生命安全以及公司的財產。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一線需要注入新鮮血液來滿足日益擴大的產能，他肩負起培養(yǎng)新工的重擔，將自己畢生所學都一一傳授給新工，使他們迅速成長，為企業(yè)帶來了新的動力。
功夫不負有心人，在企業(yè)管理改革之際，他成為了一名運行班長。我相信他他的一份專注，一份執(zhí)著，一份細致為自己贏得了榮譽，為企業(yè)帶來了價值；他求真務實的態(tài)度，敢為人先的作風，精益求精的精神將繼續(xù)影響下一代海亮人。
勠力同心，以真誠贏信任
一組機臺一圈銅，一把標尺一把刀，是一名復繞工的全部世界，也正是張建江同志在海亮工作的前期寫照。2001年，朝氣蓬勃的他初來乍到，從一名復繞工做起，歷經風雨十六載，如今已到不惑之年，他也成為了人們口中常說的“老海亮”。正是憑借“老海亮”把“將產品當成藝術，將質量視為生命”的精神以及他孜孜不倦、不辭勞苦的工作態(tài)度，他獲得了五次“先進個人”的稱號，成為身邊人的榜樣，也成為一名優(yōu)秀的共產黨員，并且先后被提拔為班長、車間主任、線長和生產部負責人。
一路走來，飽經風雨，每當車間管理或任何一個工序生產出現問題時，他總是一馬當先，兢兢業(yè)業(yè)，奮戰(zhàn)在一線解決棘手問題。因此，他的工作也有很大的調度，從管理盤拉到拉伸車間，再到熔鑄以及扎拉車間，他總是卓有成效，出色地完成生產任務。2015年，浙江盤管江河日下，產品質量不過關，遭到了眾多客戶投訴，訂單一天天減少，員工也叫苦不迭，整個盤管面臨嚴峻的形勢。他與員工同舟共濟，做好設備的維護，現場的清理，想盡辦法改善產品的質量，并真誠地邀請客戶來現場審核，最終贏得了客戶的信任，把盤管從谷底拯救回來。
對待員工，他公平公正，取信于民，用一位員工的話來說“跟著他干活，絕不會虧待你”，每個人都可以拿到自己應得的報酬。尤其是每個員工的雜工補貼他都牢記在心中，如實發(fā)放下去，大家干活因此也毫無怨言，勤勤懇懇。下班之余，他和員工也打成一片，完全把員工當朋友對待，十分親和。
如今，周末他也穿梭于生產線之間，時刻關注生產的每一個環(huán)節(jié)，切實解決生產的每一個問題，全力保證生產的每一道質量。他用海亮人一絲不茍、追求卓越的工匠精神詮釋了“高效、卓越、服務、奉獻”的海亮精神。
以人為本，鑄海亮之基石
從清晨到傍晚，盤管車間的每個工序都有他的足跡；從浙江到越南，每個生產基地運行都有他的鼎力相助；從基層到管理者，每個員工都對他的人性化管理贊不絕口；他就是浙江盤管的生產副總--周光。
十六年前，海亮只是一家初具規(guī)模的銅材加工廠，更談不上中國500強，當時的大學生可謂稀缺人才，而周光卻毅然決然地選擇了工作環(huán)境艱苦的海亮。他摒棄掉大學生浮躁的心態(tài)，深耕在一線，從熔煉爐到復繞機，親自動手，學習工藝設備，與一線員工共甘苦。憑借他勤奮好學的態(tài)度，愛崗敬業(yè)的精神，以人為本的理念，他也從一名名不見經傳的大學生成長為車間主任，生產部部長，副總經理。他見證了盤管從日產十幾噸和零星訂單的小車間發(fā)展為日產300噸左右的標準化生產基地，并且訂單供不應求，產品遠銷世界各地。浙江盤管能有今天的成績，他首當其沖，功不可沒。
作為一名管理者，同時也是一名黨員，他總是把員工放在第一位，關心群眾的切身利益。2015年年底和2016年，由于管理人員和模式的一些變化，復繞工段整體薪資結構改變，質量投訴也越來越多，工資被迫下調。許多熟練工因此喪失了工作積極性并且離職，當時，作為工廠勞動模范的復繞工也準備辭職，另謀它路，這無疑是整個工廠的損失。周光見此形勢，勸員工再堅持兩個月，而且通過自己的努力為員工爭取利益，因為他始終相信員工的努力應得到相應的回報。正是他的一番話，以及基層員工一如既往對他的信任，員工才穩(wěn)住了陣腳，重新埋頭苦干，使生產順利進行。
一次偶然的機會，料筐清潔工與我談起了周光副總經理，她們被周光體恤員工的行為深受感動。她們需彎腰上百次，把料筐的每個部分用沾有煤油的布頭擦凈，氣味刺鼻，出一身汗。夏天來臨，車間里尤為炎熱，因此周光建議她們每天趕早來，只要完成一天的任務就可以回家，出勤時間相對自由。隨著清潔工熟練度的增加，原本七天工作量現在六天就可以完成，于是他主動提出她們可以每周休息一天。因此，她們滿懷感激，工作更加積極主動，從未有任何怨言，給生產輔助工作貢獻了自己的一份力量。
基層員工是企業(yè)的基石，他們猶如一塊塊磚石，筑起了海亮之長城，讓海亮從諸暨走向世界。而正是因為像周光這樣對員工無微不至的關懷，無時無刻為員工著想，員工才堅定信念，十年如一日的辛勤工作，打造出世界一流的銅管。
工匠精神對于海亮來說，是寶貴的財富，是勤奮勤勉和創(chuàng)新創(chuàng)造的融合，是精益求精和盡善盡美的融合。如今，每一位海亮人需要秉持工匠精神，才能向“鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經典品牌”邁近，為制造大國向制造強國的蛻變貢獻自己的一份力量。
