TIME:2018/04/20
為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生， 4月19日下午，浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）舉行2018年度安全生產(chǎn)工作會議，海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉、海亮股份副總經(jīng)理王盛、海亮股份副總經(jīng)理董志強、公司及各單位主要負責人、安全管理負責人及相關(guān)職能部門負責人參加了本次會議。會議以“安全進行時”為主題拉開了帷幕。
會議開始，海亮股份安全主管錢學軍對安全生產(chǎn)基本概況、安全事故的主要原因及后果等三方面進行分析匯報。海亮奧托銅管（廣東）有限公司安全管理負責人余建武部長作為安全生產(chǎn)工作先進代表進行了安全管理經(jīng)驗介紹。圖文并茂地將中山工廠“安全360”的管理模式展現(xiàn)在會議現(xiàn)場，通過“人員安全意識提升、安全隱患消除、安全管理制度落實和監(jiān)督、安全考核和激勵辦法”四大塊內(nèi)容結(jié)合一個又一個的真實案例將如何更好的安全管理分享給參會的所有人員。
海亮股份安全主管 錢學軍
海亮奧托銅管（廣東）有限公司安全管理負責人 余建武
通過先進代表的分享，海亮股份能源環(huán)保部孫志民部長對公司安全推進組織機構(gòu)進行了介紹，并且對公司安全工作推進計劃做了相關(guān)匯報，正式啟動海亮股份2018“安全進行時”項目。
海亮股份能源環(huán)保部部長 孫志民
會議最后，朱總對公司安全工作進行了指導，朱總表示中山工廠的安全管理是值得海亮股份所有人學習的；安全是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，一切安全事故的發(fā)生從表面來看都是操作工人的意識、行為規(guī)范性不夠，但是從深層次來看，歸根結(jié)底就是管理不夠；如何從真正意義上做好安全，首先就應該從管理者開始重視，即刻開始做，專業(yè)、全面、認真的、有堅持的去做好；從籌劃與設計開始，全面性考慮，未雨綢繆，從真正意義上做好安全，不斷去刷新安全0事故的記錄，引領行業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)標桿。接著，朱總與銅管道事業(yè)部、科宇公司、環(huán)境材料公司、新材料公司以及研究院簽訂安全生產(chǎn)責任書，并且啟動安全生產(chǎn)計時器。
海亮集團董事長兼總經(jīng)理 朱張泉
朱總啟動安全生產(chǎn)計時器
做好安全生產(chǎn)工作，任務艱巨，責任重大，讓我們以生命重于一切，責任重于泰山的使命感，真抓實干，盡職盡責，抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷去刷新安全0事故記錄，真正意義上成為引領行業(yè)發(fā)展的標桿型企業(yè)。
