TIME:2019/10/31
在平凡崗位發(fā)光發(fā)熱 一個(gè)越南“海亮人”的敬業(yè)情懷
在平凡的崗位上立志做好本職工作，盡自己最大的努力為公司的事業(yè)發(fā)一分光，一份熱，做出不平凡的成績。
從越南前江大學(xué)畢業(yè)，加入海亮（越南）銅業(yè)有限公司后，陳文強(qiáng)不斷被貼上 “敬業(yè)好學(xué)”、“友好團(tuán)結(jié)”、“勤勤懇懇”等標(biāo)簽。十年時(shí)間里，努力學(xué)習(xí)中文，從職場“小白”蛻變成基層技術(shù)骨干，同時(shí)挑起工會主席重任，做好公司與員工溝通的“橋梁”。
01 敬業(yè)好學(xué)，是他的律己準(zhǔn)則
設(shè)備維修是十分枯燥無味的。維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不光需要高度的責(zé)任心、足夠的耐心，更需要較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平，以及對公司各類設(shè)備的熟練掌握。在工作期間，陳文強(qiáng)克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利用及大修技改等方面做了大量的工作，較好的保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力的保障。
2010年，陳文強(qiáng)升為電工組長，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)和電工組基層管理工作；短短3年時(shí)間，能夠獨(dú)立維修車間所有設(shè)備，并快速解決問題。
在設(shè)備管理方面，陳文強(qiáng)始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為工作的重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷提高自己的設(shè)備技術(shù)管理水平，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。每天深入車間生產(chǎn)一線，檢查和了解各種設(shè)備的運(yùn)行情況。
在專業(yè)知識上面更是不斷鉆研，充實(shí)自己。為了更好的了解設(shè)備信息及跟廠家溝通，陳文強(qiáng)工作之余自學(xué)中文，從開始進(jìn)廠時(shí)的零基礎(chǔ)，到現(xiàn)在能流暢的跟中國同事及設(shè)備廠家交流。
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02 友好團(tuán)結(jié)，是他的處事之道
陳文強(qiáng)深知一個(gè)人的力量是有限的，只有人與人之間相互信任和諧共處，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，力量才是強(qiáng)大的。在工作中，他真心真意對待每一位同事，也帶動(dòng)了同事之間相互鼓勵(lì)相互幫助的良好氛圍形成。
2016年，陳文強(qiáng)升為裝備部助理，進(jìn)一步負(fù)責(zé)越南工廠電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在做好本職工作的同時(shí)，同時(shí)積極做好傳、幫、帶的工作，帶動(dòng)裝備部其他電氣人員快速掌握設(shè)備維修知識。
2017年，陳文強(qiáng)兼任越南海亮公司工會主席，負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)員工活動(dòng)，加強(qiáng)了公司與員工之間的溝通。2018年6月龍江工業(yè)園、新鄉(xiāng)工業(yè)園出現(xiàn)罷工事件（很多公司受到?jīng)_擊），越南海亮公司通過工會與員工加強(qiáng)溝通；整個(gè)事件中，越南海亮未受任何影響，受到龍江工業(yè)園通報(bào)表揚(yáng)。
03 加班加點(diǎn)，是他的家常便飯
裝備能源部工作壓力大，強(qiáng)度高，精確度細(xì)，往往是一項(xiàng)工作還沒有完成，第二項(xiàng)第三項(xiàng)工作又接踵而來，加班加點(diǎn)是“家常便飯”，不管怎樣辛苦，他手中的工作從未耽誤過。每逢節(jié)假日都是大家放假輕松的時(shí)間，而設(shè)備維保工作卻是加班最繁忙的時(shí)候，為了盡量減少對生產(chǎn)的影響，每個(gè)節(jié)假日總是安排一些平時(shí)不方便停機(jī)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維保，確保在生產(chǎn)旺季時(shí)，設(shè)備能發(fā)揮保障生產(chǎn)的關(guān)鍵作用。
TA說：一個(gè)人的力量是有限的，只有人與人之間相互信任和諧共處，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，力量才是強(qiáng)大的。
