TIME:2020/02/27
海亮股份作為全球知名銅加工企業(yè),在當(dāng)前疫情防控的形勢下,公司以數(shù)字化為引領(lǐng),有效克服了人工不足和疫情防控的雙重壓力。
海亮股份銅管道管件智能車間在因疫情部分員工沒有到崗的情況下,已基本恢復(fù)產(chǎn)能。公司從2018年3月份啟動(dòng)數(shù)字化改造以來,在管件智能車間共布置了四軸以上機(jī)器人60多組,其中六軸機(jī)器人共17組,所有工序設(shè)備均按照生產(chǎn)需要進(jìn)行了智能化改造,采用機(jī)器人作業(yè),車間的員工需求減少60%。
此外,通過后臺(tái)控制室,系統(tǒng)終端可以實(shí)時(shí)顯示車間設(shè)備的運(yùn)行情況、生產(chǎn)進(jìn)度,并且能通過中控系統(tǒng)安排生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)工單等,并且員工投料、檢測、報(bào)工等都不需要向原先一樣通過人際交流,而由機(jī)器人替換成為“人機(jī)交流”。整個(gè)車間實(shí)施數(shù)字化管理,減少了工作人員數(shù)量,提高了生產(chǎn)效率,也大大降低了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)。
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