TIME:2020/09/02
為提升公司精細(xì)化管理水平,9月1日,海亮股份精細(xì)化管理項目啟動宣貫會在股份總部順利舉行。海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉,海亮股份副總經(jīng)理王盛等出席會議,海亮股份各事業(yè)部總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人員等通過現(xiàn)場與視頻連線方式參加會議。
會議由海亮股份財務(wù)總監(jiān)陳東主持。陳東對項目目標(biāo)、項目組織、職責(zé)以及工作進度計劃進行了簡要介紹。海亮股份成立精細(xì)化管理小組,重點開展公司精細(xì)化管理項目。
會上,海亮股份總經(jīng)理助理孫洪鈞就海亮股份精細(xì)化管理項目規(guī)劃向大家作了詳細(xì)解讀,對各部門分工內(nèi)容進行了介紹,同時對項目管理環(huán)節(jié)重點內(nèi)容作了講解,并強調(diào)到管理是一門關(guān)于實踐行為的學(xué)科,只有付出實踐才能達(dá)成有效性。
海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮作為項目示范先行單位——銅管道事業(yè)部盤管部的項目負(fù)責(zé)人,代表團隊表示將積極響應(yīng)股份公司的號召,用行動踐行精細(xì)化管理,力爭樹立優(yōu)秀示范標(biāo)桿。
最后,朱張泉為大家?guī)怼皯?yīng)用大數(shù)據(jù)提升精細(xì)化管理”的主題分享。他詳細(xì)分析了公司財務(wù)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的差異以及從質(zhì)量成本與庫存管控兩方面所體現(xiàn)出的問題,強調(diào)了精細(xì)化管理的重要性,并通過對當(dāng)前慘烈外部競爭環(huán)境的分析研判進一步明確了精細(xì)化管理的必要性。他指出,希望公司各級管理層能夠高度重視此次精細(xì)化管理項目,充分協(xié)調(diào)提供各項資源,高質(zhì)量完成建標(biāo)工作;希望在浙江基地樹立示范標(biāo)桿后,所有基地全覆蓋推廣;希望系統(tǒng)性建標(biāo)工作的達(dá)成,能夠有效推動公司精細(xì)化管理,進而引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展!