一級毛片aa高清免費觀看_亚洲国产无线乱码_亚洲精品国产高清情侣_久久五月天激情综合_中国人免费高清的视频大全_午夜视频免费_人妻综合色在线_欧美美足美脚一区二区_日韩AⅤ大全网址_亚洲最大骚网

??? EN
浙江海亮國際貿(mào)易有限公司 浙江海亮環(huán)境材料有限公司

Banner

資訊動(dòng)態(tài)

以全面預(yù)算管理落實(shí)2025戰(zhàn)略目標(biāo)——海亮股份浙江基地管件部三年預(yù)算調(diào)研工作圓滿完成!

TIME:2021/12/07

12月6日,海亮股份管件生產(chǎn)部預(yù)算末次會(huì)議在總部舉行,海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉,海亮股份副總經(jīng)理董志強(qiáng)、孫洪鈞,海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮等出席會(huì)議,預(yù)算工作組全體人員參加會(huì)議。


1.jpg


本次預(yù)算工作由總部預(yù)算調(diào)研組與管件部管理團(tuán)隊(duì)共同奮戰(zhàn)7天完成,雙方共分8個(gè)工作小組,以全面預(yù)算管理落實(shí)2025戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)管件部進(jìn)行了基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的全方位梳理。


2.jpg


海亮股份副總經(jīng)理孫洪鈞主持會(huì)議。會(huì)上,海亮股份副總經(jīng)理董志強(qiáng),營銷管理中心常務(wù)副總經(jīng)理馮劍維,技術(shù)中心主任馬為民,采購管理中心總經(jīng)理蔣利民,人力資源總監(jiān)金剛,信息管理部部長陳鋼,審計(jì)內(nèi)控部副部長陳仁慶,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)陳東分別代表生產(chǎn)組、營銷組、裝備組、采購組、人資組、信息組、內(nèi)審組、財(cái)務(wù)組作總結(jié)匯報(bào)。


3.jpg


海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮代表管件部對(duì)股份總部預(yù)算調(diào)研組表示感謝。他強(qiáng)調(diào),管件部將在公司總部發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,尋求突破更高目標(biāo)。當(dāng)前管件部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì),在管理上還存在不足,仍有很多需要提升的地方,他相信,在海亮股份所提供的穩(wěn)健平臺(tái)下,管件團(tuán)隊(duì)將以“用心、‘狠’、巧、干”的拼搏精神努力完成預(yù)算業(yè)績目標(biāo)。


4.jpg


海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉作工作總結(jié),他指出,在經(jīng)過對(duì)管件部的調(diào)研分析后,看到了這支年輕團(tuán)隊(duì)所展現(xiàn)出的能力與優(yōu)勢,他們擁有完整的創(chuàng)新管理體系,擁有強(qiáng)勁的貫徹執(zhí)行力,同時(shí)也擁有優(yōu)秀的績效管理文化。他強(qiáng)調(diào),在擁有眾多亮點(diǎn)的同時(shí),更要盡快補(bǔ)齊短板,加強(qiáng)銷售專業(yè)團(tuán)隊(duì),提升裝備與信息化人才團(tuán)隊(duì)力量。希望管件團(tuán)隊(duì)能夠利用自身的強(qiáng)大優(yōu)勢,繼續(xù)提升產(chǎn)品競爭力,抓住市場機(jī)遇,發(fā)揮出卓越團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,圓滿完成預(yù)算調(diào)研確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

海亮股份實(shí)施全面預(yù)算分析項(xiàng)目是為公司實(shí)施2025戰(zhàn)略目標(biāo)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐,有利于公司管理團(tuán)隊(duì)開拓管理創(chuàng)新思路,全面提升經(jīng)營能力,同時(shí)又有利于總部全面分析了解各生產(chǎn)基地的經(jīng)營現(xiàn)狀,并從銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面給予管理提升支持。年度預(yù)算分析是海亮股份年度重要工作之一,本著“全員參與、全面統(tǒng)籌”的宗旨,為公司梳理經(jīng)營思路,明確經(jīng)營方向,確定經(jīng)營目標(biāo)。

海亮股份開展三年預(yù)算分析工作,通過“點(diǎn)”的探討,進(jìn)行“線”的梳理,達(dá)成“面”的共識(shí),將公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃與利潤中心中期經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,引導(dǎo)各利潤中心負(fù)責(zé)人及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì),不僅僅關(guān)注當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理能力的整體提升,而是要上升到利潤中心中期經(jīng)營戰(zhàn)略思考和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力提升的高度。對(duì)于利潤中心經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的困難和需要提升改進(jìn)的方面,最終形成基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、卓越目標(biāo)等三個(gè)類別預(yù)算考核目標(biāo)供利潤中心團(tuán)隊(duì)討論選擇,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性,確保公司2025戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)注海亮 辦公OA 友情鏈接
Copyright 2017 浙江海亮股份有限公司 保留所有版權(quán)  浙ICP備14000406號(hào)-1