TIME:2022/10/28
為有效促進海亮股份培訓(xùn)體系建設(shè)，以及內(nèi)部知識的沉淀、轉(zhuǎn)化和共創(chuàng)、共享，讓隱性經(jīng)驗顯性化，讓知識在企業(yè)內(nèi)部自由流動和高效運用，公司人資中心特設(shè)計組織此次內(nèi)訓(xùn)師賦能項目。
10月27日晚，項目線上開營及直播課程正式啟動，由海亮集團認證內(nèi)訓(xùn)師王媛芫主講《課程設(shè)計與開發(fā)之一：明收益》，來自股份總部和各生產(chǎn)基地共100余位學(xué)員，分別在總部會議廳和釘釘群以面授或直播方式積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
王老師開宗明義，從組織學(xué)習(xí)力是現(xiàn)代企業(yè)重要競爭力的高度闡述了內(nèi)訓(xùn)師項目的意義。她從兩方面破解課程開發(fā)的第一步，即明目標和明收益。所謂明目標，是從培訓(xùn)的視角，把每場培訓(xùn)看做是一個項目，而項目必須有目標才可能成功。明收益是從學(xué)員角度而言，將培訓(xùn)目標視為自身愿意接受的課程收益。
她特別強調(diào)，課程開發(fā)一定要遵循“聚焦問題，痛點切入”的原則，即基于客戶需求的痛點問題為導(dǎo)向。課程中還以小組共創(chuàng)和小組作業(yè)的方式加深了學(xué)員對課程的理解，線下4組線上5組，小組代表們自信、專業(yè)的精彩展示將本次培訓(xùn)推向高潮。
內(nèi)訓(xùn)師是組織能力提升和組織績效提升的推手，通過經(jīng)驗萃取和知識生產(chǎn)，將組織中大量零散、隱藏、有價值的隱形知識變成凝練化、系統(tǒng)化、易傳播的知識，從而將知識資源轉(zhuǎn)化為組織績效。
海亮股份內(nèi)訓(xùn)師賦能項目的啟動，將系統(tǒng)提升公司內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計及開發(fā)技巧，作為組織內(nèi)部知識生產(chǎn)和傳播的金種子，他們必將為全體員工的能力提升和績效提升傳遞智慧的光芒。
