TIME:2022/11/19
迎著初冬的晨光，海亮（安徽）銅業(yè)有限公司又迎來了新的一天，一排排白色的廠房整齊地排列著，顯得格外耀眼。
時針指向8點(diǎn)，盤拉工段開完早班會，員工徐文選又開始了忙碌的一天。
他掏出隨身攜帶的手電筒，照射檢查銅管外表面質(zhì)量，查看是否有劃傷、擦傷、鋸齒傷等缺陷，這是他每天的工作之一。
智能化生產(chǎn)車間內(nèi)，各種設(shè)備自動運(yùn)轉(zhuǎn)，看上去工人并不多，但生產(chǎn)井然有序毫不含糊。
一轉(zhuǎn)眼，38歲的徐文選加入海亮已有6年時光。
初入盤拉工段時，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，每生產(chǎn)一個規(guī)格和管型都會因不熟悉對應(yīng)的配套工藝參數(shù)與細(xì)節(jié)操作，導(dǎo)致斷管和少許質(zhì)量問題發(fā)生。
但出眾的職業(yè)素養(yǎng)和對質(zhì)量的高度敏感讓他立刻停下來尋找原因，并虛心向其他師傅了解和學(xué)習(xí)，再結(jié)合所在機(jī)臺實(shí)際情況，反思自己操作上的細(xì)節(jié)，不斷調(diào)整，及時總結(jié)經(jīng)驗。
隨著市場訂單變化，輕量化薄壁管逐漸增加，尤其是生產(chǎn)壁厚＜0.3毫米的薄壁光管期間，面對以往此類管型易扁管、斷管、擦傷、斜紋、跳車環(huán)等問題。
徐文選憑借自己多年勤奮好學(xué)所積累的經(jīng)驗和勇于探索的精神，多次提出關(guān)于工藝參數(shù)及操作方法等改進(jìn)方案。
最終，薄壁光管成材率由原來60%-70%提升至目前的90%以上，大大提高了生產(chǎn)效率。
作為一班的班長，他深刻意識到，要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，就不能單兵作戰(zhàn)，而要團(tuán)隊協(xié)作。
徐文選每天除了嚴(yán)格按要求做好設(shè)備點(diǎn)檢與衛(wèi)生清理外，還會為其他同事提前協(xié)調(diào)物料，保證整個班組最大效率地產(chǎn)能輸出。
每當(dāng)下機(jī)臺清理自己機(jī)臺的銅管時，他總是一并帶走旁邊機(jī)臺斷管去掉的銅管。
每當(dāng)發(fā)現(xiàn)附近機(jī)臺的同事因發(fā)生斷管而費(fèi)時費(fèi)力地處理時，他只要有絲毫空余時間必會立刻上前傾力相助。
每當(dāng)工友因事暫時離開機(jī)臺導(dǎo)致設(shè)備白白消耗動力時，他也會走過去替同事將設(shè)備開起來。
他的每一個小小舉動，都給同事甚至整個工段爭取了最大產(chǎn)量效益。因此大家都親切地喊他“徐班長”。
提到他被評為一級藍(lán)領(lǐng)有何感受時，徐班長靦腆一笑，說道：
“也沒什么特別感受，還是要專注于眼前當(dāng)下，踏踏實(shí)實(shí)地做好職責(zé)內(nèi)的事，公司領(lǐng)導(dǎo)給予我厚望，我也不能讓他們失望，要發(fā)揮好一級藍(lán)領(lǐng)的作用，搞好傳、幫、帶。特別是現(xiàn)在疫情不穩(wěn)定，市場經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于市場競爭帶來的壓力，我們個人力量有限，唯有用高效的工作效率，優(yōu)秀的工作業(yè)績同企業(yè)一起共渡難關(guān)?！?/span>
金色的夕陽鋪滿了大地，徐文選充實(shí)美好的一天滑進(jìn)了他記憶的收藏夾。
從他的眼神里，人們讀到的是靜謐而溫暖的詩意。那是歲月積蓄的篤定，那是生命綻放的柔和。
