TIME:2017/06/08
2017年6月5日,為充分利用限電時間,提升公司內(nèi)部管理人員的執(zhí)行力和領導力,浙江科宇金屬材料有限公司(以下簡稱“科宇公司”)總經(jīng)辦為全體管理人員組織了一場生動有趣的管理課程培訓。該培訓邀請了國內(nèi)著名經(jīng)理人李強為大家“說管理”,現(xiàn)場氣氛融洽,培訓反響熱烈,培訓人員積極參與探討,并紛紛表示收獲頗豐。
培訓課程共分為上、下午兩個階段,分別就員工態(tài)度、管理者如果提升執(zhí)行力與領導力等內(nèi)容進行了深入講解。
上午培訓之初,姜少軍總經(jīng)理發(fā)表重要講話,傳達了海亮股份有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,明確了科宇公司未來發(fā)展的大方向。該講話迅速點燃了培訓的氛圍,隨后,李強老師也給大家教授了管理過程中的“小秘訣”。
在上午的課程中,李強老師強調(diào)了員工態(tài)度的重要性。態(tài)度決定一個人的行為,行為決定了習慣,習慣決定了性格,性格在很大程度上決定了人的命運,另外課程還給出了如何讓自己做一位優(yōu)秀的管理者,對下屬要做到示范、檢查、解釋。
第一階段課程結束后,部分職員發(fā)表了自己的學習感悟。電氣工程師蔡燦民師傅表示,在工作中領導與下屬之間會有部分誤會,問題的關鍵在于雙方的溝通沒有做到位,作為一位管理者,必須對自己的員工實時關注,與他們保持密切的通話,這樣可以減少與下屬間的隔閡。研發(fā)工程師孫剛峰師傅也講了自己的看法,他表示我們下屬的員工往往會對工作有所抱怨,比如對薪酬不滿意,對工作內(nèi)容不滿意,作為管理者我們必須直接面對這樣的抱怨,提出自己的解決方案。
下午的課程內(nèi)容主要是關于管理者如何提升自身執(zhí)行力與領導力,執(zhí)行力就是:聽到、看到、想到,就去做、馬上做,用已做的事實來加強自己的執(zhí)行力。在提升自身領導力方面,管理者最好要建立自己的威權,建立自己的威望和個人品牌,通過自己的承諾、責任、決斷力、口才及爭先精神,在員工面前樹立出標桿。
在課程結束后,黃鋒森主任率先發(fā)表了講話,他說做管理的人在工作中,最重要的就是執(zhí)行力,強大的執(zhí)行力是整個公司發(fā)展的靠山,在我們科宇公司,如果各個部門的都能保持住一種執(zhí)行力,那么部門與部門之間的聯(lián)系就會輕松且簡單很多,很多時候就是因為執(zhí)行力的不足,導致部門之間工作交接的拖延,耽誤了生產(chǎn)。
科宇公司陳德強陳總也做了講話,陳總強調(diào)了個人態(tài)度的問題,他說管理者必須有端正的態(tài)度,態(tài)度決定了報酬,報酬反過來又影響態(tài)度,而且良好的態(tài)度必須灌輸?shù)轿覀兊膱?zhí)行力中去,先提升自身的執(zhí)行力,才有可能提升整個團隊的執(zhí)行力。
科宇公司趙歡均趙總也發(fā)表了自己的學習感觸,他說不同的經(jīng)歷,不同的年紀對這次培訓的感覺肯定是不一樣的,各位管理人員要將自身工作與課程相結合,找到適合自己的技能知識,另外趙總還強調(diào)了管理者自身行動對下屬員工的影響,管理者要想帶出優(yōu)秀員工,必須用自己的行動作為引路牌。
最后姜總對今天的培訓做了一個總結:管理者要成為問題的終結者,而不是問題的制造者。姜總強調(diào)管理者必須對得起自己現(xiàn)在的職位與責任,對于下屬的問題一定要有明確的回答。姜總還說到今天管理者的工作不能只停留在思維模式上,大家的精力必須集中在切實的行動上,科宇公司未來將在產(chǎn)量、質(zhì)量上下足功夫,這需要不斷提升管理水平,以提高工作的細致程度。姜總表示大家要結合自身的實際工作,努力提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì),科宇管理層的目的永遠都是打造一個高效率的團隊。